Как избавиться от подчиненного

Я нисколько не сомневаюсь в том что Вы начальник с большой буквы. Но Ваши подчиненные, так скажем, отбились от рук. С помощью умных слов поставьте их на место.

Лояльно отдавая распоряжения и с пониманием относясь к сложностям сотрудников, Вы их слегка избаловали.

Некоторые подчиненные позволяют себе громко разговаривать в Вашем присутствии; другие опаздывать (пораньше уходить) с работы без предупреждения.

Вы теряете фасон, а это чревато скорым нагоняем из вышестоящего органа.

Чтобы поставить на место подчиненного, Бога ради, не стоит его унижать.

В помощь Вам 7 умных слов, эффективность которых неоднократно испытана временем.

Лучшим решением будет объявить свое недовольство в приватной беседе.

* Марина, когда я разговариваю по телефону, все замолкают. Запомни это как таблицу умножения.

* Меня смущают Ваши регулярные опоздания на работу. С завтрашнего дня я начну штрафовать тех кто проигнорирует мое распоряжение.

* Надежда Семеновна, сделайте милость, не прохлаждайтесь в курилке во время работы. Для этого существует обеденный перерыв.

* Ольга Анатольевна, Вы не на моем месте. Следовательно, не забывайте о том что Вы не единственный подчиненный, который беспрекословно обязан выполнять мои указания.

* Зинаида, меня мало интересует почему сорвалось. Мне важно знать что Вы конкретно сделали чтобы этого не случилось.

* Наталия Генриховна, быть может Вы устали, голубушка? Поставьте себя на мое место. Почему я должен делать Вам снисхождение? Если Вам тяжело, мы поставим вопрос о Вашем переводе на более спокойную должность.

* Усвойте, пожалуйста, важную ценность. Будучи начальником, я не сторонник скоропостижных увольнений. Но если дисциплина внутри коллектива и дальше станет хромать, я постепенно буду избавляться от такого рода сотрудников.

Теперь Вы знаете о том как поставить на место распоясавшегося подчиненного умными словами.

Не теряйте свой авторитет.

Материал подготовил я- Эдвин Востряковский.

1. Почему нужно увольнять «плохих сотрудников»

Если вы руководитель, то наверняка сталкивались с деструктивными, недобросовестными и безответственными сотрудниками, так называемыми «корпоративными чертями».

Какой вред несут руководителю «корпоративные черти»:

Подрывают ваш авторитет руководителя;

Распространяют чуждую идеологию, снижающую работоспособность коллектива;

Снижают мотивацию других сотрудников;

Вводят в стресс руководителя, что в свою очередь снижает вашу эффективность, а это уже может сказаться на вашем имидже у руководства, и в конечном итоге на вашей карьере, и вашем материальном положении.

И такой сотрудник будет только рад этому. То есть чем хуже будет вам, тем больше будет радоваться он. Что бы не дать повод для радости такому «чёрту», нужно рассчитать ситуацию на несколько шагов вперёд.

То есть нужно избавиться от этого человека с минимальным ущербом для вас и для вашего подразделения. Главное здесь не впадать в эмоции, и всё холодно рассчитать.

Ваша выгода, когда вы уволите сотрудника — чёрта:

Резко вырастет управляемость вашего подразделения;

Резко снизится сопротивление других сотрудников;

Вырастет ваш авторитет;

Увеличится производительность труда остальных сотрудников;

Вы приобретаете бесценный опыт как руководитель;

Вырастет ваша уверенность в своих силах, ваша самооценка, что непременно скажется на вашей карьере и материальном положении.

ТОП — 5 самых важных статей для руководителя:

2. Качества плохого и хорошего сотрудника

Что показывает статистика? Примерно 10% ваших сотрудников будут себя вести хуже, чем вам бы хотелось. Для краткости назовём их саботажниками, или «корпоративные черти».

Это люди, которые будут всегда вести себя деструктивно. Они всегда будут против, они всегда будут поперек. Они всегда будут работать плохо, они всегда будут совершать неправильные поступки и оказывать сопротивление изменениям.

Другие 10%, назовём их «ангелами», всегда работают хорошо. Вы наверное сталкивались, есть люди, которые физически не могут плохо работать. Их не надо контролировать, если чего то не знают, они спросят, если они в чём то не уверены, они выйдут на обратную связь.

Если они что-то делают, можно быть уверенным, что они приложат все свои старания и не свернут ни шага в сторону. Их можно совершенно не контролировать, если он сказал что он сделает, то он это сделает.

Совершенно не надо проверять ни каких промежуточных этапов, смотреть на какой они стадии находятся. Сказал, сделаю, значит сделал. Таких тоже примерно 10%.

Качество работы остальных 80% сотрудников, будет зависеть от качества вашего управления. И я рекомендую вам ознакомится с базовыми методами управления персоналом, описанными в статьях.

В противном случае в категорию «чертей» могут попасть люди, поведение которых можно исправить, не прибегая к радикальным методам.

3. Деструктивные сотрудники в организации

Почему они всегда против? Это люди, которые поддерживают своё эго посредством сопротивления системам. Человек не умеет, или не хочет добиваться позитивных результатов, действуя во благо. И он научился поддерживать своё эго через сопротивление.

Вот он сумел противостоять системе, он смог не выполнить ваше распоряжение, он смог испортить какой-то корпоративный праздник, он смог подчинив других своему влиянию, сорвать какую то работу. Он всё время против, ему хватает энергии быть против.

Те же, которые «корпоративные ангелы», для них высшее удовольствие служить системе. Быть правильным, действовать в соответствии с ожиданиями. Действовать честно. Для них внутренняя требовательность, всегда выше внешней.

Большинство крупных руководителей и владельцев компаний относятся к ним. Они сами требовательнее, чем мир. Они сами ставят рамки внутреннего контроля, вне зависимости проверят ли их, заметят ли их. Они делают больше для себя, чем для других. Для них высшее наслаждение работать честно.

4. Ошибки поведения руководителя

Как правило, руководитель обладающий амбициями считает своим долгом биться с деструктивными подчинёнными. Такой ежедневный бой Георгия Победоносца с враждебными драконами.

Ошибка руководителя, что он должен побеждать «корпоративных чертей». Это большая ошибка. Руководитель во-первых никому ничего не должен, во вторых в его обязанности входит управление и получение результата наиболее эффективным образом. А не борьба с окружающими «ветряными мельницами».

Но часто это чисто личностный вызов, и человек обладающий очень сильным характером, брошенный ему вызов воспринимает: «Я обязан его принять». На самом деле открою вам страшную тайну, не обязан! Ибо сила в безразличии, истинная сила безразлична к своей оценке.

Руководитель, который пытается что-то кому-то доказать, слаб. Ибо зависит от того будут ли приняты его доказательства. Как только вы пытаетесь что-то, кому-то доказать, вы показываете слабость своей позиции. Вы зависимы от того, кому вы доказываете.

У блатных это выражено более ёмко: «Оправдываешься — значит виноват, много оправдываешься — сильно виноват».

То есть доказывающий виноват, потому что пытаясь кому-то что-то доказать, он зависит от того, примут ли его доказательства. А если не примут? Что делать будете? Ещё одно доказательство приведёте?

Тем самым дискредитируете первое, снизите его значимость. Поэтому ни когда, никому не надо доказывать, сила в безразличии. Доказывающий слаб, сильный не доказывает.

Проявление силы — это отсутствие реакции. А ошибочное мнение, что всегда надо реагировать на вызов. Да нет, зачем же реагировать на вызов.

Реагируя на оскорбления, вы показываете, что вас оскорбили, поэтому иногда правильно не заметить оскорбления, и это не признак слабости.

И первая ошибка руководителя, это борьба с «корпоративными чертями». Он считает её своим священным долгом. Эта борьба без победы, потому «чёрт», на то и «чёрт». То есть, фактически воюя с «чертом», мы работаем на него!

Во первых показывая его значимость. Во вторых он для чего воюет? Чтобы поддержать своё эго-сопротивление, а мы даём ему этот повод, фактически подливая масла в огонь.

Естественно мы должны подумать, человек относится к категории чертей, или не относится? Это надо взвесить, проанализировать, посмотреть. Но как только мы поняли, что это деструктивный сотрудник – чёрт, бороться с ним надо перестать.

Во первых это бесполезная трата энергии. Во вторых это дурной пример остальным, которые, как обычно, как билеты на матч футбольный покупают.

Читайте также:  Виза в германию без брони отеля

И с утра, и с интересом ждут столкновения руководителя, с каким ни будь «корпоративным чёртом». Такой утренний ритуал, кто-то опаздывает, а кто-то его наказывает. Все остальные с интересом наблюдают за ежедневным шоу.

5. Саботаж сотрудников — что делать руководителю

В принципе руководитель должен понимать одно, он не имеет права допускать деструктивного поведения и саботажа подчинённых. И если он не находит способа это подавить в два удара, грубо говоря, он должен искать другое решение, либо увольнять таких работников.

Нет ничего страшнее постоянной войны с саботажниками. Потому что она показывает другим: «Оказывается можно». То есть это очень плохой урок. Поэтому если сотрудник относится к категории «чертей», то его лучше готовит на увольнение.

Важный момент, руководитель должен подстригать свою команду сам. Есть такое понятие – управляемая текучка. Вы должны сами, как хороший садовник, просматривать свою команду, и принимать кадровые решения. До того как ситуация назреет, или как то перейдёт в радикальную.

6. Как правильно уволить плохого сотрудника

Иногда сотрудник, занимает какое-то место, которое мы не можем оставить вообще без никого. Лучше «чёрт» чем никого. В таком случае мы должны подумать, как правильно от него избавиться, без ущерба для компании.

И в первую очередь, мы должны принять кадровое решение, но пока человека не трогать.

А вообще весь персонал компании рекомендую разделить на 4 категории:

Категория: «Расстрелять немедленно»

Это деструктивные сотрудники, которые должны быть уволены ещё вчера, но почему то «живы». Уволить немедленно, можно по разным критериям:

На самом деле, если сотрудник не обладает ни какими, очень уникальными ценностями, и его деструктивное поведение мешает руководителю, то руководитель имеет право уволить этого сотрудника к чёртовой матери.

Вы не мать Тереза, и у вас нет социальных функций. Человек должен уметь субординационно уживаться с руководителем.

И если поведение сотрудника не социально, деструктивно, нас не устраивает. С нашей точки зрения оно девиантное, воспитанию он не поддаётся, он не обладает ценностью.

Конечно бывает можно простить всё, но в остальных случаях, когда сотрудник вызывает дискомфорт, он должен быть уволен. Потому что душевный комфорт руководителя весьма важен. Руководитель, постоянно пребывающий в состоянии стресса будет неэффективен.

7. Безответственные, недобросовестные, ленивые, неэффективные сотрудники

Категория: «Мысленно с нами, или пока с нами»

Это безответственные, недобросовестные, ленивые, неэффективные сотрудники, которым совершенно очевидно, с нами не по дороге.

То есть мы видим, что подход человека к делу, динамика его развития нас не устраивают, и есть понимание, что в перспективе он не наш.

Пока в этой дырке есть затычка. Но мы видим, что с учётом наших планов по развитию компании, нашим планам повышения квалификации персонала, с нашими планами отношения к клиентам и т. д.

Мы чётко видим, что человек в эту картину не вписывается. Может и человек он неплохой, но он не годится.

Он не хочет учиться;

Он не готов менять свои методики;

Он не готов осваивать новое;

Он не готов менять отношение к клиентам;

Он не готов уделять внимание межличностной коммуникации компании.

То есть мы видим, что это не лучшее решение на данном рабочем месте, это временное решение. Но очень часто такие временные решения в компании, напоминают тот самый «чемодан без ручки», который таскать давно тяжело, а бросать давно жалко. И очень часто в диалогах с руководителем я задаю вопрос:

-Почему этот сотрудник ещё не уволен?
-Ну, а как, если бы у меня был лучший, мы бы давно уволили.
-А откуда лучший возьмётся, с трубы спрыгнет?

То есть ключ принятия кадрового решения, это кадровая заявка. Естественно мы не сразу меняем, мы отбираем, даём испытательный срок, проверяем в деле.

Кстати в большой компании, как правило, нет проблем, куда-то взять нужного человека, это гораздо легче, чем без человека обойтись. Всегда есть место погонять человека в испытательном сроке, не трогая этого, не устраивающего нас сотрудника.

И вот только проверив, что эта замена лучшая, мы вызываем данного персонажа, прощаемся с ним в соответствии со своими социальными нормами.

Например: «Мы бы в принципе хотели бы расстаться, сколько времени тебе нужно, чтобы найти работу?»

Или мы говорим: «Уходишь завтра, и давай обсуждать компенсационный пакет, сколько тебе выдать на подъемные?»

То есть очень важно уметь уволить не со злости. Потому что иногда бывает, что этот чемодан без ручки, мы годами не увольняем, и наконец то всё достало, и вы с криками «бляха муха» его выбрасываем за ворота, и думаем что теперь делать.

Вот это не правильно, то есть надо уметь увольнять правильно, холодно и расчётливо. В тот момент, когда вы считаете это оптимальным.

Как его уволить? Дать время устроится, выдавать компенсационный пакет, выдавать характеристики? Это ваш личный выбор, ваша этика.

И я всегда спрашиваю — «Сколько она стоит?» Потому что иногда человек говорит: «Ну как же мы его уволим? Он в принципе ничего плохого не сделал».

Ну да, если вы согласны это оплачивать. То есть отсутствие диверсионных действий против компании оплачивать постоянным окладом, что безусловно делает вам честь, как доброжелательному человеку.

Но тогда может быть отключить человека от коммуникаций, посадить в отдельную комнату, и сказать это наш «социальный крест». И по бюджету так и проводить.

Давайте наймём другого сотрудника, который приносит пользу, а этого будем оплачивать. Это наша совесть, это наш долг, это наш крест.

Только давайте его не будем путать с работающей единицей. Вот этого не надо, потому что толку от него сильного нет, постоянное «слабое звено». Поэтому нет проблем, если вы готовы оплачивать вашу социальную функцию, пожалуйста. На самом деле это финансовое решение.

То есть 2-я категория: «мысленно с нами», это категория, которая не решает поставленных задач, если не сегодня, то в перспективе. Поэтому мы должны подать их в кадровую заявку, и искать новых сотрудников. А не превращать компанию в сборище «чемоданов без ручки».

Категория: «Хорош на своём месте»

Сотрудник уникален, и идеально работает на своём месте. Таких холим, лелеем, ублажаем, облизываем, гладим, мотивируем и т.д. Потому что нужно, чтоб человек сидел на этом месте, и ни куда не дёргался.

Бывают истинные и мнимые. Мнимая, это которая полагает что он брильянт, преувеличивает количество каратов своих. Какая бы звезда ни была мнимая, или реальная у неё одна модель поведения. Что делаем со звездой? Во-первых понимаем это истинная звезда, или мнимая, и решаем, нужна ли она нам.

Если звезда нам нужна, то со звездой нужно работать индивидуально. Формируя индивидуальный план облизывания, мотивирования, и построения кадровой карьеры.

Звёзды на месте не сидят, жизнь звезды в компании в среднем полтора года. В среднем через 1.5 года, если звезда не видит, где она будет «звездить» дальше, она будет искать другое место работы. И если звезда вам не нужна в среднем через 1.5 года подавайте кадровую заявку.

8. Как себя вести с деструктивным сотрудником

Деструктивные сотрудники, как правило, попадают в категорию №1: «расстрелять немедленно», или в категорию №2. Если нам пока некем заменить этого сотрудника, пусть пока сидит. Мы не боремся с чертями, этого не стоит делать, если чёрт пока нужен, мы переводим не в первую категорию, а во вторую, мы его не трогаем.

Ибо никогда не беритесь за работу, если у вас нет ресурсов её сделать. И работу не сделаете, и авторитет потеряете.Поэтому в ряде случаев очень мудро не лезть с вилкой на паровоз. Потому что это не смелость, а глупость.

То есть если вы явно видите, что у вас не хватает ни желания, ни ресурсов человека вправить в нужное поведение, но пока вы не считаете правильным его уволить, игнорируйте его. Но с позиции силы, а не с позиции слабости.

Из позиции силы, это когда сильный человек считает совершенно необязательным обращать внимание на асоциальную модель поведения. Не обращать внимания, не потому что боится, а не обращать внимание, потому что собственно, на что обращать внимание?

Читайте также:  Договор поставки и монтажа дверей

Человек показывает, что он дурак. Зачем мне ему помогать в этом, и так понятно, что он дурак. И зачастую и окружающие это понимают.

Реакция с позиции силы это когда руководитель игнорирует неподобающие действия, но не потому что он боится, а потому что это ниже его достоинства, реагировать на глупости. Зачем? Поэтому не важно, как вы реагируете, важно реагируете вы от силы, или от слабости.

Реакция от слабости: «А что же я мог сделать? Он мне публично бросил вызов». Ну и что? Он бросил, можно не поднимать.

Просто проигнорировать вызов, можно хмыкнуть. Можно посмотреть на человека насмешливо, можно пожать плечами, перевести взгляд на других и продолжать разговор. И тем самым убить человека. Потому что он ожидал реакции, а реакция не последовала.

На что реагировать? Как говорится, встаньте на белую бумагу, вас плохо видно. Там какие то реплики, какие то фразы, какие-то действия. Можно быть выше этого, но выше от силы, то есть вы заметили, так удивились, но не отреагировали.

Такая интересная модель поведения описана в книге «Пётр1». Там есть такой эпизод, когда к царевне Софье прибегает некий его соглядатай, и говорит, что Пётр сбежал в исподнем из Преображенского. На что она ответила фразой, такой как ролик: «Вольно же ему по лесу голяком бегать».

И в ряде случаев такая реакция на чьё то поведение, она очень помогает. Вольно же человеку дураком себя выставлять. А на что реагировать? На то, что человек показал, что он дурак, так это его проблемы.

Почему я на это должен тратить время? Зачем? Ну ему же надо было указать. На что? На то, что он не правильно себя ведёт. Зачем?

Ну вот иногда подчинённые спрашивают:

-А почему ты его не одёрнул?

Снисходительный взгляд руководителя, посмотреть в ответ, и спросить:

-Одёрнул? В смысле
-Ну он же вот так вот сделал?
-Ну да, и что?

И подчинённый уже начинает, что-то понимать, ну ваш там друг или приближённый.

-Ну вот он же при всех так сказал.
-Ну да, и что?
-Но ведь надо было, что-то делать?
-Зачем?

И подчинённый думает, действительно зачем? И потом можно спросить подчинённого, который, как правило об этом остальным расскажет. Спросить:

-А вот как ты считаешь, это было умно с его стороны?
-Да нет, ну что вы?

Ну вот собственно и ответ. Зачем реагировать на глупые поступки. Зачем предавать глупым поступкам общественный резонанс.

И вот если нужно уволить такого сотрудника, то правильно будет, делать это безэмоционально. Самое страшное безэмоциональность, безэмоциональность признак силы.

А вот если руководитель начинает эмоционально говорить: «Потому что он совершил поступок несовместимые с честью компании, и так будет с каждым, и это наглядный пример и т.д.».

Это признак слабости. Руководитель показывает, что он задет, задет сильно, возмущён. То есть его зацепили, и он боится, что остальные будут вести себя так же. И вот это страх.

Как самостоятельно избавиться от страха описано здесь.

Признак силы, это когда идёт короткий комментарий, что человек уволен за поведение несовместимое с этикой компании. Точка.

Похожие материалы:

9. Как увольнять сотрудников — видео

Всем доброго дня! Ситуация: одна подчиненная мне сотрудница, в последнее время ведет себя просто нагло. Например, я говорю — нужно съездить туда-то, она в ответ — я не поеду, делать мне больше нечего, время терять. Все мои просьбы с таким видом принимает, будто я глупость какую-то говорю, а недавно совсем вопиющий случай произошел. Мой начальник сказал предоставить данные, данными этими занимается она. Я иду к ней и говорю — мол так и так сделайте пжлста отчет. На следующий день, меня в месте с ней вызывает мой начальник и спрашивает об этом отчете. Она делает круглые глаза и выдает — а мне никто не говорил это сделать. О_о Я выпала. Даже не знаю как быть. Она меня старше, я думала поэтому, вроде как тупо подчиняться тому кто моложе тебя, но другие подчиненные мне сотрудники тоже меня старше, и все с ними ОК. У нас хорошая атмосфера в коллективе и я не люблю дрязги и ругань. Но что делать то с этой дамой?

Эксперты Woman.ru

Узнай мнение эксперта по твоей теме

Антакова Любовь Николаевна

Психолог, Консультант. Специалист с сайта b17.ru

Андрей Бурдак (Гнатенко)

Психолог, Консультант. Специалист с сайта b17.ru

Егорова Анастасия Владиславовна

Психолог. Специалист с сайта b17.ru

Анастасия Сергеевна Шихалеева

Психолог. Специалист с сайта b17.ru

Светлана Чернышова

Психолог, Консультант. Специалист с сайта b17.ru

Вячеслав Потапов

Психолог, -консультант. Специалист с сайта b17.ru

Некрасова Наталия

Психолог. Специалист с сайта b17.ru

Вероника Викторовна Добросельская

Психолог, Коррекция веса. Специалист с сайта b17.ru

Болдова Ольга Ивановна

Психолог, Супервизор, Медицинский психолог. Специалист с сайта b17.ru

Яковкина Юлия Александровна

Психолог, КПТ-терапевт. Специалист с сайта b17.ru

вот сво*лочь! а вы ей в лицо разве не можете сказать,что она не выполняет ваши требования-требования начальника,причем по должностной инструкции. пригрозить увольнением нужно!

я надеюсь, что фразу" в месте с ней" Вы написали по ошибке случайно. Иначе я не знаю, что и сказать. В каком таком месте вас обеих вызвали.

эту даму надо прижать к ногтю.пару раз лишить премии, вкатить выговор, завалить работой.
Любите вы ругань и дрязги или нет-это не суть важно.
Это работа, а не личные отношения.
Учитесь общаться ровно, но жёстко.Эта личность показывает вам, что вы-начальник никакой.
Пока вы её не поставите на место, у вас не будет авторитета в коллективе.

Да увольте её на фиг.

Пишите все распоряжения по электронной почте, руководителя в копию. И больше на будет "первый раз слышу"

Ну почему такие явные разводки пошли?

Похожие темы

Увольте её и дело с концом. Она вас не уважает и увжать не будет. Так что лучше уволить её.

Докладные пишите начальнику на нее.
Вы ее своим молчанием покрываете. Когда всплывут ее косяки, то отвечать придется вам.

увольнять Ее надо

ставите начальство в известность о профнепригодности вашей подчиненной. До того узнайте — как ее взяли на работе, имел ли место блат.

Может быть уволить ее автор не имеетправа, а вот все распоряжения дублировать в письменном виде было бы очень разумно

вы точно начальник? увольняют таких показательно в реальной жизни, да и всё

Начальник из меня может и правда никакой — недавно в новой должности. Тоже думала о распоряжениях в письменном виде. Просто так неприятно, я всегда навстречу иду когда кто-нибудь отпрашивается или задерживается или проспал))). но блин тут уже просто наглость

Насчет увольнения, чтобы уволить человека — надо очень постараться, чтобы ни одна инспекция не прикопалась, а у меня нет ни желания ни времени этим заниматься. может как то поговорить с ней? Но что сказать?

Обнаглевший подчиненный. Как ставить на место?

А она вас, автор еще и подсидеть может.
_

У этой старой кашолки наверное начался климакс или старческий маразм. пишите докладные вышестоящему начальству. За невыполнение должностных обязанностей эту старую грымзу надо уволить на уй.

Если вас повысили "из своих", то ой как несладко вам там будет. Если хотите быть хорошей и милой — откажитесь от должности начальника. Не получится совмещать "добрую фею" и руководящую должность — с кем то придется пожестить.

Насчет увольнения, чтобы уволить человека — надо очень постараться, чтобы ни одна инспекция не прикопалась, а у меня нет ни желания ни времени этим заниматься. может как то поговорить с ней? Но что сказать?

***** завали свой уйопище

увольнять элементарно. помните кризис 2008 г? у нас поступили просто.. все кто опоздал за последние n-месяцев (надо смотреть ТК) на работу — пишет объяснительную.. если нет уважительной причины, то за несколько таких опазданий — работника увольняют (имеют право), либо пусть уходит сама.. у нас под это дело половину офиса и сократили..
так что:
1. увольняйте за опаздания на работу (схему написала выше, посмотрите ТК)
2. сделайте жизнь невыносимой: никаких "отпустите с работы по-раньше", задания только в письменной форме, никаких к врачу-парикмахеру и т.п. отпуск строго в соответствии с графиком отпусков

Читайте также:  Как запретить звонить коллекторам

Всем доброго дня! Ситуация: одна подчиненная мне сотрудница, в последнее время ведет себя просто нагло. Например, я говорю — нужно съездить туда-то, она в ответ — я не поеду, делать мне больше нечего, время терять. Все мои просьбы с таким видом принимает, будто я глупость какую-то говорю, а недавно совсем вопиющий случай произошел. Мой начальник сказал предоставить данные, данными этими занимается она. Я иду к ней и говорю — мол так и так сделайте пжлста отчет. На следующий день, меня в месте с ней вызывает мой начальник и спрашивает об этом отчете. Она делает круглые глаза и выдает — а мне никто не говорил это сделать. О_о Я выпала. Даже не знаю как быть. Она меня старше, я думала поэтому, вроде как тупо подчиняться тому кто моложе тебя, но другие подчиненные мне сотрудники тоже меня старше, и все с ними ОК. У нас хорошая атмосфера в коллективе и я не люблю дрязги и ругань. Но что делать то с этой дамой?

Таких надо сразу удалять из коллектива , такая пар шивая о в ца все стадо запоганит. Увольнять.
Воспитывают ее пусть родители и мужья.

Докладные пишите начальнику на нее.
Вы ее своим молчанием покрываете. Когда всплывут ее косяки, то отвечать придется вам.

ГостьДокладные пишите начальнику на нее.
Вы ее своим молчанием покрываете. Когда всплывут ее косяки, то отвечать придется вам.
Какие еще докладные, Этим она распишиться в своей некомпетентности (как управленец). Вам правильно дали совет по поводу все распоряжения на почту с копией начальству (например в нас на работе это вообще обычная нормальная практика). Ну а в целом ее надо увольнять.

С такими нигде церемониться не будут — уволят и всё.

Насчет увольнения, чтобы уволить человека — надо очень постараться, чтобы ни одна инспекция не прикопалась, а у меня нет ни желания ни времени этим заниматься. может как то поговорить с ней? Но что сказать?

Она бы это все наверное по-другому рассказала. Есть у меня такая "промежуточная" начальница. Возомнила из себя. Следит за каждым моим шагом. Ужасно раздражает. Попросила начальника (мой хороший знакомый) чтобы уже взял ей какую-то подчиненную (я тут 2х человек пока что заменяю) пусть за ней этот большой брат следит.. Уже дошло до того, что я чуть ли не смску должна посылать когда на обед иду. *****. Может автор свою тоже достала чем-то таким.

Всем доброго дня! Ситуация: одна подчиненная мне сотрудница, в последнее время ведет себя просто нагло. Например, я говорю — нужно съездить туда-то, она в ответ — я не поеду, делать мне больше нечего, время терять. Все мои просьбы с таким видом принимает, будто я глупость какую-то говорю, а недавно совсем вопиющий случай произошел. Мой начальник сказал предоставить данные, данными этими занимается она. Я иду к ней и говорю — мол так и так сделайте пжлста отчет. На следующий день, меня в месте с ней вызывает мой начальник и спрашивает об этом отчете. Она делает круглые глаза и выдает — а мне никто не говорил это сделать. О_о Я выпала. Даже не знаю как быть. Она меня старше, я думала поэтому, вроде как тупо подчиняться тому кто моложе тебя, но другие подчиненные мне сотрудники тоже меня старше, и все с ними ОК. У нас хорошая атмосфера в коллективе и я не люблю дрязги и ругань. Но что делать то с этой дамой?

Начальник из меня может и правда никакой — недавно в новой должности. Тоже думала о распоряжениях в письменном виде. Просто так неприятно, я всегда навстречу иду когда кто-нибудь отпрашивается или задерживается или проспал))). но блин тут уже просто наглость

вы точно начальник? увольняют таких показательно в реальной жизни, да и всё

А когда я работала в одной организации, я все делала добросовестно, с любовью, с восторгом, так от меня избавились, как от лентяйки-хамки, а как раз наоборот скромная, не такая как они говорили. Вся моя родня в шоке была, они-то меня знают. А надо знать свои права и быть вот такими же наглыми, как все эти подчиненные. Почему-то вот такие наглые беспардонные люди и работают везде, где бы я не сталкивалась, и глоткой берут всех, на всех наезжают. А когда ты скромны добрый вежливый, справедливый, тебя могут пнуть и да еще наехать, что не компетентный. Не понимаю этот мир.

Всем доброго дня! Ситуация: одна подчиненная мне сотрудница, в последнее время ведет себя просто нагло. Например, я говорю — нужно съездить туда-то, она в ответ — я не поеду, делать мне больше нечего, время терять. Все мои просьбы с таким видом принимает, будто я глупость какую-то говорю, а недавно совсем вопиющий случай произошел. Мой начальник сказал предоставить данные, данными этими занимается она. Я иду к ней и говорю — мол так и так сделайте пжлста отчет. На следующий день, меня в месте с ней вызывает мой начальник и спрашивает об этом отчете. Она делает круглые глаза и выдает — а мне никто не говорил это сделать. О_о Я выпала. Даже не знаю как быть. Она меня старше, я думала поэтому, вроде как тупо подчиняться тому кто моложе тебя, но другие подчиненные мне сотрудники тоже меня старше, и все с ними ОК. У нас хорошая атмосфера в коллективе и я не люблю дрязги и ругань. Но что делать то с этой дамой?

Всем доброго дня! Ситуация: одна подчиненная мне сотрудница, в последнее время ведет себя просто нагло. Например, я говорю — нужно съездить туда-то, она в ответ — я не поеду, делать мне больше нечего, время терять. Все мои просьбы с таким видом принимает, будто я глупость какую-то говорю, а недавно совсем вопиющий случай произошел. Мой начальник сказал предоставить данные, данными этими занимается она. Я иду к ней и говорю — мол так и так сделайте пжлста отчет. На следующий день, меня в месте с ней вызывает мой начальник и спрашивает об этом отчете. Она делает круглые глаза и выдает — а мне никто не говорил это сделать. О_о Я выпала. Даже не знаю как быть. Она меня старше, я думала поэтому, вроде как тупо подчиняться тому кто моложе тебя, но другие подчиненные мне сотрудники тоже меня старше, и все с ними ОК. У нас хорошая атмосфера в коллективе и я не люблю дрязги и ругань. Но что делать то с этой дамой?

эту даму надо прижать к ногтю.пару раз лишить премии, вкатить выговор, завалить работой.Любите вы ругань и дрязги или нет-это не суть важно.Это работа, а не личные отношения.Учитесь общаться ровно, но жёстко.Эта личность показывает вам, что вы-начальник никакой.Пока вы её не поставите на место, у вас не будет авторитета в коллективе.

Читала на эту тему целую статью.Так вот таких бунтарей наказывают при всех ,что бы другим неповадно было,иначе за ней и другой последователь найдется

А еще, что самое обидное, все эти мальчики-девочки-подчиненные ее были приведены начальством по знакомству!

Ох. Высветилась ещё тема, помню-помню. Ржака, Аннушка.
Опять этот Фридман. Кто его пиарит так, не пойму. Чё за перец такой. Поищу-ка в Гугле.
Совет тот же – варить борщи дома и оставить в покое людей от своего начальствования

Начальник из меня может и правда никакой — недавно в новой должности. Тоже думала о распоряжениях в письменном виде. Просто так неприятно, я всегда навстречу иду когда кто-нибудь отпрашивается или задерживается или проспал))). но блин тут уже просто наглость

Ссылка на основную публикацию
Займ на карту
close slider

Adblock detector