Как заставить коллегу уволиться

Приняли, обучили и развивали сотрудника, а он сообщает, что хочет уйти? Чтобы сберечь ценный кадр нужно вникнуть в мотивы его увольнения. Прислушайтесь к причинам, которые называет сотрудник и тогда поймете как действовать, чтобы удержать сотрудника от увольнения с минимальными потерями для компании.

Желание ценного сотрудника уйти не связано с количество времени, которое он проработал в компании. Это внутреннее желание, которое он перенес во внешнее.

Совет: не всегда официальная причина ухода является реальным мотивом. Некоторые люди стесняются признаться в проблемах с коллегами или личными проблемами, поэтому называют другую причину. Чтобы удержать увольняющегося сотрудника работать нужно с реальной причиной ухода.

Есть разные причины, которые могут сподвигнуть на дальнейший уход, как базовые (“мало денег), которые апеллируют к нашим основным потребностям, так и внутренние (“не вижу смысла в работе”), которые раскрывают потребности человека в саморазвитии и самовыражении.

Рассмотрим основные причины ухода и способы удержать хорошего работника от увольнения

Мало денег

Ни один работник не сможет хорошо выполнять свои обязанности, если его голова занята мыслями где бы подзаработать до зарплаты. Прежде чем решать этот вопрос стоит проанализировать рынок кадров на реальный уровень зарплат, так как может оказаться, что в этой сфере зарплата у сотрудника находится на уровне. Если же потенциал для роста есть, стоит задуматься.

Способ решения: обсудите с работников выполняемые им обязанности и оплату за них. Повышать зарплату просто из-за факта увольнения не стоит, так как ситуация может повторится через полгода. Лучше подумайте над повышением системы мотивации, внедрением KPI, которые позволят сотруднику зарабатывать больше.

Если ваша зарплата конкурентна, аргументируйте это сотруднику. Он в свою очередь приведет логические доводы по которым ему нужно повысить зарплату. Сам факт диалога значительно повышает шансы на мирное решение вопроса.

Нет премии

Часто уровень зарплаты устраивает сотрудника, но он не видит значительных изменений в зарплате или теряет мотивацию для качественного выполнения работы. Для таких работников важна не только денежная мотивация, но и другие виды поощрения их труда. Введите геймификацию труда, когда за выполнению определенных уровней или планов будут идти командные соревнования.

Способ решения: усиливайте корпоративную культуру предприятия. Например, дополните систему мотивации не денежными поощрениями: билеты, подарки или путевки. Если на вашем предприятии выписываются часто, вероятно стоит донести до сотрудников информацию о том как можно получить премию, по каким критериям она выписывается.

Застоялся на карьерной лестнице

Сотрудник может быть доволен своим финансовым положением, но он не видит развития. В этом случае повышение зарплаты или дополнительные премии ни к чему не приведут. Длительное нахождение на одной и той же должности с неизменным перечнем обязанностей вводит в тоску.

Способ решения: Есть есть вакансия, предложите сотруднику повышение. Если свободных мест нет, передайте под его руководство крупный проект, расширьте сферу обязанностей или дайте ему “номинальная повышение”, при котором он становится старшим сотрудником с небольшим увеличение зарплаты и перечня работ.

Не ощущаю себя значимым на работе

Работник может хорошо выполнять свои обязанности, быть пунктуальным и усидчивым. Но он не чувствует признания своей работы и важности его решений. Такая ситуация демотивирует и понижает самооценку.

Способ решения: обсудите с сотрудником его работу, упомяните об успешных проектах. Ему важно услышать, что вы цените его работу и подмечаете успехи. Проговорите успешные проекты, что вам понравилось в работе, упомяните результативные решения. И в будущем не игнорируйте заслуги сотрудника, иногда достаточно обычной похвалы чтобы зарядить человека на продуктивную работу.

Читайте также:  Где снять побои в ростове на дону

Не вижу смысла в своей деятельности

Офисные работники не всегда видят полезность своей работы, считая, что просто “просиживают штаны”. Если врачи и спасатели осознают пользу, которую они приносят людям, то представителям других профессий нужно чувствовать отдачу от выполненной работы.

Способ решения: если разговоры с указание эффекта от работы не имеют результата, попробуйте более радикальный метод. Назначьте сотрудника на более глобальные проекты, желательно международного масштаба. При общении с иностранными коллегами, кругозор работника расширяется. Это позволяет посмотреть на свои обязанности в новом свете.

Если же предприятие не работает с иностранными коллегами, презентуйте сотруднику весь масштаб работ компании: расскажите ему о всем цикле работы, которая происходит, ознакомьте его с другим уровнем обязанностей. При этом обязательно уделите внимание на ту зону ответственности, которой занимается он. Так вы покажете ему значимость вклада, который вносится в общее дело с его помощью.

Не удовлетворяет атмосфера внутри коллектива

Не все сотрудники готовы признаться, что им не нравится коллектив. Если это произошло, то стоит внимательно отнестись к этому моменту. Присмотритесь к атмосфере, которая царит в коллективе. Насколько она приятная и располагает работе?

Способ решения: наладьте контакт с подчиненными, проводите больше времени в их коллективе. Чаще общайтесь с менеджерами в качестве командного игрока, а не начальника. Раз такая ситуация возникла, значит нужно работать над климатом в коллективе.

Плохие отношения с начальством

Эту причину работник сообщает кадровику при выходной беседе или близкой коллеге. Редко, когда сотрудник готов честно сказать своему начальству, что дело в нем. Если наблюдается высокая текучесть кадров, на эту ситуацию нужно обратить пристальное внимание.

Способ решения: присмотритесь к взаимоотношениях с подчиненными, как часто получаете от них обратную связь, насколько она искренняя. Сообщайте работникам, что нужна честный отзыв о сотрудничестве для улучшения ситуации.

Если плохие отношение с начальником — единичный случай, стоит попробовать перевести сотрудника под начало другого руководителя. В редких случаях люди просто не сходятся, и при смене руководителя этот вопрос отпадет.

Серьезные личные проблемы

Любой сотрудник, в первую очередь, человек, которого могут настигнуть несчастья и беды. Когда он переживает тяжелый развод или горе от потери близкого, лучше выключить требовательного шефа и по-человечески понять его.

Способы решения: поговорите с человеком по душам, выслушайте его тревоги и боль. Предложите нематериальную помощь, например, внеочередной отпуск. Если вы достаточно близки, предложите ему встретится вне работы для эмоциональной разгрузки. Не оставляйте сотрудника наедине со своей бедой. Если между вами нет доверительных отношений, тактично попросите близкого ему коллегу поддержать и приободрить сотрудника. Покажите, что он небезразличен компании и что о нем заботятся.

Боюсь изменений, что у меня ничего не получится

Хорошие сотрудники как раз ценны своим желанием учиться, развиваться и делать все лучше и эффективнее. Если сотрудник опасается новых обязанностей или сомневается в том, что сможет их хорошо выполнить, нужно помочь ему в преодолении этого страха.

Способ решения: проведите для сотрудника обучающие курсы или тренинги для повышения квалификации. Можно отправить его на корпоративное обучение или внешние курсы. Так специалист получит дополнительные знания, которые помогут ему лучше справиться с новыми обязанностями.

Полезно: некоторые сотрудники все же могут уйти после прохождения курсов, но уже с более высокой квалификацией. Чтобы избежать этого заключите контракт, что после прохождения курсов, сотрудник будет обязан отработать определенный срок в компании. Если он откажется, примите во внимание этот момент.

Потерял интерес к работе

Назвать конкретную причину ухода сложно, но на уровне подсознания ясно, что “все надоело”. Не всегда это значит, что человек стремится уйти. Часто после окончания сложно проекта у человека появляется чувство опустошения и сильной усталости.

Читайте также:  Здравствуйте где можно забрать

Способ решения: предложите сотруднику небольшой отпуск, в котором он сможет разобраться в своих ощущениях. Очень часто после такого отдыха сотрудники возвращаются активными и мотивированными на новые подвиги.

Какие методы точно нельзя использовать?

Есть моменты, которые обязательно нужно учесть:

  • ни в коем случае не считайте, что единственная мотивация сотрудника — это деньги. Обязательно вникайте в происходящее и контекст увольнения.
  • не стоит запугивать работника кризисом на рынке труда и оскорблять его. Не принимайте уход на личный счет. Работа есть работа, поэтому решать ситуацию нужно с трезвой головой и с точки зрения бизнеса.
  • обещание золотых гор не помогут удержать ценного сотрудника, как и оскорбления и угрозы.
  • будьте доброжелательны и вежливы вне зависимости от причин ухода.
  • не апеллируйте к дружеским отношениям, возводя увольнение к предательству.
  • не пытайтесь удержать сотрудника, используя для этого его коллег.
  • исключите мысль о темных методах удержания.

Получилось сохранить сотрудника. Что делаем дальше?

После того, как сотрудник решил остаться, стоит присматриваться к нему. Увольнение — первый звонок, что есть вещи, которые не устраивают работника. Если их не устранить, то его недовольство может перейти на других сотрудников. Это может привести к массовым увольнениям.

В зависимости от ситуации, корректируйте свои действия и учитывайте возможные варианты развития событий. Запомните, если сотрудник снова спустя непродолжительное время приносит заявление об увольнении — лучше отпустите. На этом этапе заявление становится средством манипуляции и ни к чему хорошему продолжение сотрудничества не приведет.

bios Вчера, 10:53

Poly 08 ноя 2019, 13:07

LAGER 08 ноя 2019, 01:18

LAGER 08 ноя 2019, 01:17

LAGER 08 ноя 2019, 01:13

glinskaya.mari 07 ноя 2019, 21:09

Vadim Tokarsiy 07 ноя 2019, 07:58

Vadim Tokarsiy 07 ноя 2019, 02:02

Tatilove 07 ноя 2019, 00:58

ooreyro 06 ноя 2019, 20:51

Такая проблема. У нас на работе (коллектив женский) раньше было все тихо и спокойно. Но год назад в отделе появилась девица — необразованная, вся на понтах, наглая без меры, приезжая. Взяли ее по знакомству, на работе сидит — ничего не делает, только "интриги, скандалы, расследования", собирает и распространяет сплетни. Перед начальством лебезит, остальным хамит. Уже два человека из-за нее уволились, не выдержали такого. Вместо них взяли ее знакомых! Теперь эта компания втроем терроризирует наш коллектив.

Я проработала 5 лет и никуда уходить не хочу. Но и работать в "Доме 2" тоже сложно! Начальница же закрывает глаза на ситуацию, наверное, думает, что само все образуется.

Подскажите, какие могут быть варианты мести это девице? Чтобы она сама уволилась или начальство ее уволило. Я знаю, что у нее ревнивый муж. Как вам такой вариант: подложить ей вечером на стол цветы, а потом написать ее мужу письмо, что жена завела служебный роман. 🙂 Как думаете, пройдет такой номер?

Юрист по гражданскому и трудовому праву и проверкам госорганов

Как заставить уволиться: первый способ

На моем сайте вы можете прочитать о том, что какое принуждение к увольнению, какое оно бывает и почему оно незаконно. Эта статья была написана для работников.

Сегодня я расскажу как заставить работника уволиться. Бывает так, что необходимо добиться, чтобы работник написал заявление об увольнении по собственному желанию или подписал соглашение об увольнении по соглашению сторон трудового договора. Встает вопрос: как заставить работника уволиться?

Я буду раскрывать на страницах моего блога исключительно законные способы принуждения работников к увольнению и основанные исключительно на правовых нормах. Все эти способы абсолютно законны. Они основаны на том, что работник на абсолютно законных основаниях ставиться в заведомо невыгодные для него условия и вынужден уволиться, хотя прямого давления со стороны работодателя нет.

Сегодня я расскажу о первом способе принуждения работника к увольнению.

Способ основан на том, что согласно части 3 статьи 72.1 Трудового кодекса РФ не требует согласия работника перемещение его у того же работодателя на другое рабочее место, в другое структурное подразделение, расположенное в той же местности, поручение ему работы на другом механизме или агрегате, если это не влечет за собой изменения определенных сторонами условий трудового договора.

Предположим, вы работодатель, который имеет несколько офисов в городе. В трудовом договоре со своими сотрудниками вы можете предусмотреть, что работник принимается на работу менеджера, либо вы можете предусмотреть, что работник принимается на работу менеджера в конкретных офис. Оба этих варианта одинаково законны и допускаются статьей 57 Трудового кодекса РФ.

Если работник принимается на работу менеджера в конкретный офис, то работодатель по своему желанию не может перевести его в другой офис. Такой перевод будет являться переводом на другую работы в соответствии со статьей 72.1 Трудового кодекса РФ. Это связано с тем, что условие о работе в конкретном офисе согласовано сторонами в трудовом договоре. Чтобы изменить место работы работника на другой офис нужно будет соблюсти процедуру, предусмотренную в статье 74 Трудового кодекса РФ. В дальнейшем работник может оспорить перевод, и в суде придется доказывать изменение организационных или технологических условий труда (изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства, другие причины). Это дорожка скользкая. Суд может признать, что изменения организационных и технологических условий труда нет. Кроме того статья 74 Трудового кодекса РФ требует соблюдения определенной достаточно длительной процедуры.

Как поступают умные работодатели?

Умные работодатели в трудовых договорах с работниками не указывают конкретное структурное подразделение в котором будет работать работник. Если структурное подразделение не указано в трудовом договоре, то становится возможным перемещение работника в другое структурное подразделение без его согласия.

В данном случае применима часть 3 статьи 72.1 Трудового кодекса РФ, предусматривающая, что не требует согласия работника перемещение его у того же работодателя на другое рабочее место, в другое структурное подразделение, расположенное в той же местности, поручение ему работы на другом механизме или агрегате, если это не влечет за собой изменения определенных сторонами условий трудового договора.

Обратите внимание, что перемещение возможно только в той же местности. Согласно пункту 16 Постановления Пленума Верховного суда РФ № 2 от 17.03.2004 “О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации” другая местностью – это местность за пределами административно-территориальных границ соответствующего населенного пункта, значит, та же самая местность – это местность в пределах административно-территориальных границ соответствующего населенного пункта.

Населенные пункты бывают большие и маленькие. Есть населенный пункт город Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск и другие.

Это значит, что если у работодателя есть несколько офисов в пределах города Москвы и в трудовых договорах с работником не предусмотрен конкретных офис, то возможно перемещение работника из одной части Москвы в другую. То же самое с Екатеринбургом, в котором живу и работаю я. Какового вам было бы, уважаемые читатели блога из Екатеринбурга, добираться каждый день с Уралмаша в Кольцово и обратно?

Работодатель в этом случае ничего не нарушает. Давления на работника нет. Его никто не заставляет уволиться. Работник увольняется сам, потому что ему не удобно каждый день тратить больше часа для того, чтобы добраться до работы.

Единственное, на что может ссылаться работник, – недопустимость злоупотребления правом со стороны работодателя, которое предусмотрено пунктом 27 Постановления Пленума Верховного суда РФ № 2 от 17.03.2004 года. Посчитает ли суд действия работодателя злоупотреблением правом заранее не известно. Хотя попробовать доказать можно. Определенные варианты я вижу, но описывать здесь не буду.

Итак, в этой статье вы узнали первый способ как заставить работника уволиться. Второй способ читайте здесь.

Активные темы
Ссылка на основную публикацию
Займ на карту
close slider

Adblock detector